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以人為本人適其位

今飛始終堅(jiān)持“以人為本”，堅(jiān)持尊重人，理解人，關(guān)心人，以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持“人適其位”，根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)，安排至合適的崗位，從而最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，不斷增強(qiáng)公司的內(nèi)聚力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一個(gè)百年企業(yè)之遠(yuǎn)景目標(biāo)。

今飛把人才作為企業(yè)第一資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提，把推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)。以包容開(kāi)放的企業(yè)文化為各類(lèi)人才提供充分施展才華的舞臺(tái)，做到人盡其才，才盡其用。促進(jìn)企業(yè)與員工互相發(fā)展，并讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共享成功。

制定人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略

實(shí)施后備干部培養(yǎng)制度，構(gòu)建核心人才隊(duì)伍，打造合格員工團(tuán)隊(duì)。

優(yōu)化選人機(jī)制

堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橹亍睒?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“內(nèi)育為主，外聘為輔”的原則，每年招聘150名以上高校應(yīng)屆大學(xué)生，兼顧雙一流大學(xué)生的招收比例以及行業(yè)內(nèi)有一定技術(shù)水準(zhǔn)成熟人才的引進(jìn)。

優(yōu)化用人機(jī)制

按“能者上、平者讓、庸者下”的原則，為員工提供不斷晉升的空間，施展才華的舞臺(tái)。

優(yōu)化育人機(jī)制

以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織為目標(biāo)，倡導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)和能力，不斷完善今飛商學(xué)院的育人功能，做好現(xiàn)有干部和后備干部的培訓(xùn)培養(yǎng)。

優(yōu)化留人機(jī)制

建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系，積極推進(jìn)“合伙人”制度及股權(quán)激勵(lì)，充分體現(xiàn)“按勞分配、按貢獻(xiàn)取酬”的激勵(lì)原則，使收入向高技能者、高業(yè)績(jī)者、高貢獻(xiàn)者傾斜。為核心員工解決安居問(wèn)題，讓工作著并快樂(lè)著的企業(yè)文化深入到每一位員工。