2024年6月15日，今飛集團(tuán)董事長(zhǎng)葛炳灶以《在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何經(jīng)營(yíng)好企業(yè)》為主題的講座在今飛文化中心舉行?，F(xiàn)場(chǎng)有今飛集團(tuán)商學(xué)院的優(yōu)秀骨干學(xué)員們，還有金華市開(kāi)發(fā)區(qū)女企工委的企業(yè)家代表和金華市新生代企業(yè)家代表應(yīng)邀共同參加本次講座。
課上，葛董分析了當(dāng)下嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我們的諸多制約，不單是美國(guó)對(duì)我們實(shí)施貿(mào)易打壓，歐盟國(guó)家也加入打壓隊(duì)伍。在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下不能單靠傳統(tǒng)的規(guī)模戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)取勝，應(yīng)該以“高質(zhì)量發(fā)展”為起點(diǎn)，而“新質(zhì)生產(chǎn)力”就是培育高質(zhì)量發(fā)展的手段和武器。葛董從七個(gè)方面解析在新概念背景下，如何以科技化智能化多維度解決制造業(yè)痛點(diǎn)：
1、拓展市場(chǎng)，找準(zhǔn)定位
大背景下，企業(yè)應(yīng)靠?jī)?nèi)部綜合能力占領(lǐng)市場(chǎng)，不能單靠幾個(gè)業(yè)務(wù)員拓展市場(chǎng)。歐美對(duì)我國(guó)的貿(mào)易持續(xù)加力、關(guān)稅倒逼迫使我們必須用新的思維、新的模式開(kāi)拓市場(chǎng)，已有很多企業(yè)到東南亞、南美等國(guó)家發(fā)展。
建議企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思維，走出國(guó)門(mén)，參與到全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，提升自身綜合能力。
2、順勢(shì)而為，科技為先
要從思想上、理念上認(rèn)識(shí)到從技術(shù)端提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。在投資上應(yīng)持續(xù)保持適度科研投入，圍繞企業(yè)自身主業(yè)，建立相關(guān)研究院，從技術(shù)端突破創(chuàng)新，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
在工藝技術(shù)上，必須符合國(guó)家發(fā)展步伐，以綠色環(huán)保為根基，從技術(shù)端發(fā)力，和有能力的高校、研究院等聯(lián)合，把最優(yōu)秀人才輸送到研究院，提升技術(shù)、支撐產(chǎn)業(yè)，研究開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品，如利用光伏、儲(chǔ)能控制電力成本。
3、轉(zhuǎn)換意識(shí)，加大智能產(chǎn)線和數(shù)字化變革力度
面對(duì)人員不穩(wěn)定性、技術(shù)工藝不確定性，要通過(guò)智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化改革，減少人為因素、人力成本和制造成本，提高產(chǎn)品一致性，減少?gòu)U品率，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)改變對(duì)員工的要求，從簡(jiǎn)單搬運(yùn)工轉(zhuǎn)向技能工，提升員工自豪感、榮譽(yù)感，提高員工待遇和穩(wěn)定性。以“浙江智能工廠”和“未來(lái)工廠”為樣板，建設(shè)未來(lái)的新型制造工廠。
4、以智能化為杠桿，使管理出效益
大力推動(dòng)智能化工廠建設(shè)，減少企業(yè)管理漏洞，提高制造效率，降低制造成本。智能化工廠產(chǎn)生的效益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)智能化裝備投入的成本。
目前智能產(chǎn)線全面推進(jìn)已作為今飛轉(zhuǎn)型主抓點(diǎn)，公司利用智能武器充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化管理優(yōu)點(diǎn)，從思想上改變，改造提升傳統(tǒng)企業(yè)。
5、人才培養(yǎng)，持續(xù)發(fā)展
通過(guò)轉(zhuǎn)型，對(duì)基層普通人員提出合格員工的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)核心員工提出更多激勵(lì)方法和措施，給他們提供施展才華的舞臺(tái)。如今飛作為未來(lái)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，找到500個(gè)核心員工，成為合作伙伴，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，讓大家充分意識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，以榮譽(yù)感、自豪感、責(zé)任感推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，走向持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)模式。
6、制度管理，體系建設(shè)
要以制度來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，以體系建設(shè)來(lái)規(guī)范企業(yè)發(fā)展。“萬(wàn)層高樓平地起”，基礎(chǔ)工作再?gòu)?qiáng)調(diào)都不為過(guò)，精益生產(chǎn)理念需要完善再完善，基礎(chǔ)扎實(shí)才能健康發(fā)展，要讓更多的人參與到企業(yè)管理中來(lái)，“不以善小而不為”，以小見(jiàn)大，長(zhǎng)治久安，助推企業(yè)發(fā)展。
7、培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)
要樹(shù)立健康的企業(yè)文化精神，訓(xùn)練干部員工的職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力，以“事”來(lái)衡量干部和核心員工的做事能力、處理事務(wù)能力，規(guī)范職業(yè)管理制度，在企業(yè)內(nèi)形成高效踏實(shí)的工作作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，做一個(gè)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家有用之才。
課程進(jìn)入尾聲，葛茜蕓作為女兒和下屬的身份手捧一大束象征著生命之光的向日葵花束獻(xiàn)給葛董，給葛董及全體學(xué)員送上父親節(jié)驚喜。茜蕓向父親表達(dá)了感恩之情，感謝父親如同生命中的光，照亮前行的路。也向所有為事業(yè)努力奮斗，為家庭擔(dān)當(dāng)有愛(ài)，一路并肩前行的今飛人，百忙之中撥冗蒞臨的企業(yè)家們送上向日葵花束和節(jié)日祝福。
“世界遼闊，不及你臂膀，陽(yáng)光溫柔，不及你胸膛。”父輩們用肩膀扛起實(shí)業(yè)擔(dān)當(dāng)，正因?yàn)橛懈篙呅燎诟冻龊蛨?jiān)定執(zhí)著的品格，給予了后輩前進(jìn)的動(dòng)力和方向。傳承有序，創(chuàng)新發(fā)展，新一代今飛人必將接過(guò)父親們手中的接力棒，迎難而上，逆流而行，書(shū)寫(xiě)更加絢麗的篇章。
